分管景区运营的副总如何做2023年经营方案？

将2023年经营方案做好，副总需要遵循以下几点：

1. 分析当前市场情况：了解当前旅游市场的趋势和消费者的需求，把握市场发展的变化和趋势，以便及时进行调整。

2. 制定预算和目标：制定2023年的财务预算和业务目标，包括收入、支出、利润、市场份额等方面。并且要确保预算和目标既有挑战性，又能够落地实现。

3. 定位和定价：根据景区的资源、品牌优势和市场竞争情况，制定景区的定位和定价策略。并且要制定不同层次和不同类型的门票定价方案，以满足不同游客的需求。

4. 加强市场营销：制定全面的市场营销计划，通过多种渠道进行营销推广，提高景区的品牌知名度和美誉度。

5. 拓展旅游产品：除景区自身的资源开发外，还要考虑拓展外部旅游产品，如定向旅游、文化旅游、特色旅游等，将景区打造成多元化的旅游目的地。

6. 优化运营管理：制定优化的运营管理方案，包括人力资源管理、物资管理、质量管理、安全管理等，提高景区的运营效率和服务质量，让游客体验更佳。

最后，副总也需要注意去跟进调整和完善经营方案，随时根据市场的变化和经营情况调整经营策略，保证方案的有效性和长期性，并在实践中不断积累经验和提高管理能力。