岗位价值评估后,工作调整了怎么办

一、岗位价值评估后,工作调整了怎么办

岗位价值评估是对在岗人员的一次重新洗牌。将合适的人安置在合适的位子上，发挥最大的工作效能。如果现有人员水平与岗位要求差距不大，可以通过培训、带教、激励等方式进行培养。如果差距较大，则需要调岗甚至解聘处理。薪资是与岗位与绩效产出挂钩的，切记不能因人设岗、因人设薪。各部门负责人也会希望手下的员工都能够满足工作需要，而不是有白吃成本的人存在。HR需要将前后利弊都与负责人沟通到位，协助他们进行部门人事调整。

二、咨询一下人事调动的程序

接收单位要开调转函，拿到接收单位的上级主管人事部门盖章后，转到现单位上级主管人事部门盖章，最后拿到现单位盖章放人，拿着调转函回接收单位报到就可以了。

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四、监事长是否有有权调动人事

监事长的职权如下：

(1)召集并主持监事会；

(2)检查监事会决议实施情况，并向监事会报告；

(3)就有关问题听取公司高级管理人员报告；

(4)向公司员工调查、了解经营情况；

(5)在监事会闭会期间，代行监事会的职权。

监事长的责任如下：

(1)检查监事会决议执行情况，并向监事会报告；

(2)以各种方式保持与监事们的联系，听取意见和建议；

(3)做好监事会会议准备工作，定期召集会议

所以说一般情况下是不具备人事调动权利的，但是监事长也是领导，他想要调动谁那也是一句话事

五、人事档案必须在原单位存放一年才能调动吗？

没有要求说必须放一年才能调动，档案具有流动性，人事档案的管理与员工的人事管理相统一，才便于发挥人事档案的作用，如果人、档脱节，保管人事档案而不知当事人已调往何处，即“有档无人”，这样的无头档案，保管得再好也无意义。因此，在工作中必须坚持“档随人走”，在员工调走后的一周以内，必须将其人事档案转往新的管理部门。